11月26日，学院在港务校区办公楼五楼第三会议室召开第三次“双高”建设推进会，学院领导班子出席会议，相关责任处室、二级院部负责人参加了会议。会议由学院院长赵春平主持。

会上，党委副书记、纪委书记邓轩宣读了关于承接提质培优行动计划重点任务（项目）承接的通知文件，副院长赵六杰宣读了学院承担教育厅提质培优行动计划重点任务的文件请示，副院长安学武总结通报了上月“双高”推进工作及重大项目建设方案汇总情况。

发展规划处处长马军强从学院提质培优行动计划年度目标绩效规划、三级目标责任落实、季度目标绩效设置三个方面详细安排了下一阶段建设任务，并重点解读了学院“双高”建设项目（任务）推进办法，今后“双高”建设项目（任务）将实施“学院领导分工负责、牵头部门组织实施、院部处室责任到人”的三级推进机制，采取领导监管、月度推进、季度考核、年度总结、平台管理等运行机制，将常态化推进和即时性推进相结合，确保重点项目（任务）落到实处。

党委书记施利民在讲话中对下阶段工作提出了三点要求：一是要坚持问题导向，确保有的放矢。各责任部门要紧扣提质培优行动计划重点项目，逐项查找短板，厘清思路，做好顶层设计，明确时间表、路线图和预期成果，制定出高质量的项目建设方案。二是强化系统思维，确保有序推进。各责任部门要在具体谋划推进时坚持系统化作战，提高统筹推进能力，围绕一个中心和主线，做到精准分解和安排任务，将主要任务项目化、模块化，明确牵头部门和主要任务，坚持整体推进。三是思想高度重视，确保落实到位。要多走访调研互相学习、多组织研讨领会文件精神、对照目标研究思路，横向对比查摆差距，编制实施方案要创新思维、高位谋划、切实可行。通过常态化开展月度汇报、季度考核，将双高建设成效纳入全员目标考核体系，实行奖惩分明的绩效考核机制，发挥主观能动性，形成“互相比拼、你追我赶”的工作氛围。

院长赵春平在最后总结中强调，对于推进会部署的工作任务，要抓好落实，各处室、二级院部要召开专题会，把任务明确，夯实责任，迅速行动。具体实施过程中一是要凝聚和调动全体工作人员的积极性和主动性，形成共识，共同奋力开展项目建设工作。二是加强学习，主动借鉴已成功申报“双高”计划院校的经验，明确思路，真抓实干。三是通过“双高”建设，全面提升学院的治理水平，提高工作效率，形成学院发展良性循环。四是加强体制机制创新，通过改革创新项目考核管理机制、教师评价和绩效考核机制、教育教学质量提升评价机制、产教融合校企合作奖励激励机制等，激发教职员工干事创业的积极性，打好学院“双高”建设攻坚战 。